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二是完善汽车客运站收费分类管理。可由客运经营者、旅客自主选择的服务收费，应实行市场调节价。客运代理、客车发班、车辆安全例行检查等车辆站务基本服务，以及退票、站务等旅客基本服务收费，原则上实行政府指导价。各地也可结合实际，部分实行或全部实行市场调节价。

据链家数据，2017年全国二手房和新房GMV比值为0.53。以海外成熟国家二手房交易市场成交大致是新房的3~4倍看，我国二手房交易市场仍有很大发展空间。海通证券预计，对标发达国家，预计全国二手房交易规模长期可达10.75万亿元。庞大的市场蛋糕，吸引越来越多的抢食者。8月18日，红星美凯龙在上海宣布成立子品牌“美凯龙爱家”，正式进入房地产经纪行业。美凯龙爱家总裁冯全林介绍，预计会在未来三个月内落实百家门店。

银保监会表示，浦发银行成都分行此前发生违规发放贷款案件，浦发银行对该分行授信业务风险状况严重失察，未及时采取有效措施核查整改，同时还存在有关重大审计发现未及时向监管部门报告，关键岗位轮岗制度执行不力等问题。浦发银行分管相关业务的副行长穆矢被处以警告并处罚款30万元。时任董事长吉晓辉、时任行长朱玉辰在管理中存在失职行为，均被处以警告并罚款20万元。

管理和运营能力保障了产品品质的稳定和良好的体验。①品质稳定性方面：为保障产品品质的稳定，太二实行高度标准化管理，供应商层面，制定了一套全面甄选供应商的标准，2016/2017/2018年分别由272/236/258名授权供应商，与主要供应商平均有超过3年的业务往来关系，各类主要食材通常有至少3名供应商以降低风险。同时集团在广东、湖北、湖南设有中央厨房，且在中国行业领先的供应链租用供应中心，基于标准化的食谱和流程制作半成品食材。餐厅层面，为保证鱼的口感，太二每条鱼选用1-1.3斤，片鱼厚度维持在0.2cm，长度维持在7cm。每家专营店都有专门做酸菜的腌制区，酸菜腌制时间要满35天。此外，食材及供应品验收、清洗消毒、加工、装饰等都有标准化程序。

好服务是海底捞的核心优势，好服务背后同样是公司的优秀管理能力。对比海底捞，表面上看，海底捞的好服务是核心优势，但伴随门店扩张好服务的品质稳定和持续供应则需要公司优秀的管理能力，海底捞采用师徒制与晋升机制保障后备店长充足，薪酬机制将店长与公司的利益进行绑定，门店扩张内部意愿强烈，同时实行扁平化管理来提高效率，推行总部、教练、抱团小组、餐厅的组织体系。总部负责食品安全、供应商选择及管理、法律、财务及餐厅扩张战略，总部对各个门店实行标准化管理，餐厅直接向总部管理层汇报。扁平化的管理保障门店店长无需花费太多精力在采购、食品安全监督、产品开发、财务等方面却又能得到很好的效果，从而专注于提升客户满意度，提高经营效率。经验丰富的教练主要为选址、租赁、员工发展晋升、监督店长执行项目、绩效管理等流程提供专业化的支持。抱团小组由分布于同一地区的门店构成，共享信息、资源，从而通过自我管理，提高经营效率。

目前省市场监管局已经牵头12个厅局制定我省实施方案，成立专项工作组；会同省商务厅、省公安厅联合召开驻闽直销企业行政约谈会，并与省商务厅联合开展对驻闽直销企业及其分支机构的全面排查；对外发布了第一批涉及“保健”市场虚假违法广告查处的典型案例，并依托网监平台加强对相关APP、微信公众号的搜索和监测。